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Boutique en ligne : Monter un business plan

20 décembre 2019

Boutique en ligne : Monter un business plan

Beaucoup de personnes rechignent dès qu’elles entendent parler de business plan. Elles se disent qu’il s’agit d’un document dont l’établissement requiert une expertise particulière. Pourtant il n’en est rien. Le business plan est un document qui vous permet d’anticiper les risques et de faire des plans, étape par étape. L’objectif étant que vous, vos partenaires, vos investisseurs, vos collaborateurs aient une même compréhension de l’entreprise.

Lorsque vous décidez de créer une boutique de vente en ligne, il vous faut avant tout monter un business plan. Auquel cas vous ne pourrez pas gagner de l’argent avec votre boutique en ligne !

Nous allons voir tout cela ensemble !

Un Business plan e-commerce : c’est quoi ?

Simplement défini, un business plan est la trame de votre projet.

C’est grâce à ce document que vous allez pouvoir élaborer des stratégies adéquates. C’est encore grâce à lui que vous allez trouver des partenaires. Pour ce faire, vous devrez l’écrire de sorte à susciter l’intérêt de ceux qui auront à le lire, à savoir les banques, les investisseurs, les partenaires, etc. Voici quelques conseils de ce que doit contenir votre business plan e-commerce.

Le Business plan de votre boutique e-commerce : les informations générales

C’est par ici que tout commence. Tout d’abord, il faudra commencer en mentionnant les informations générales relatives à votre boutique en ligne :

  • Le nom et l’adresse de l’entreprise
  • L’identité des responsables de l’entreprise
  • L’objectif de la société
  • Le statut de l’entreprise
  • Le montant de votre capital ainsi que la nature des apports

Puis, vous devrez décrire certains points de votre boutique en ligne. Ainsi vous aurez une vision globale pour vous permettre de gagner de l’argent !

Une description de l’idée de projet

C’est le cœur même du projet. C’est autour de l’idée que tout le reste vient se brancher pour former un tout. Il faut donc trouver la bonne manière de formuler vos objectifs avec clarté, simplicité, persuasion et surtout de manière concise.

Le profil de l’entreprise

Ici, vous devrez présenter l’équipe ou la personne qui porte le projet. Il faudra prendre soin de mentionner les compétences qu’ils possèdent et que vous trouvez adaptées au travail. De ce fait, vous parlerez de compétences telles que :

  • Les compétences techniques
  • Les compétences en marketing
  • Les compétences en logistique
  • Les compétences managériales
  • Les compétences juridiques
  • Les compétences en gestion de ressources humaines et/ou financières

Le public cible

En général, on connaît déjà le public cible, avant de lancer le projet. En effet, c’est en fonction de votre public que vous allez définir la gamme de produits que vous allez offrir. Tout comme les stratégies commerciales que vous allez mettre en œuvre pour atteindre votre public efficacement.

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Votre Business web : l’étude de marché

A cette étape de votre business plan, vous devez présenter de façon claire et honnête la situation actuelle du segment du marché que vous avez ciblé.

Ici, vous devrez préciser sa taille, sa composition, son pouvoir d’achat, ainsi que les principaux éléments dont dépendent ses décisions d’achat. Par ailleurs, vous devrez aussi mentionner l’offre déjà existante. Vous devez démontrer une connaissance de votre concurrence, de leur force et de leur faiblesse. Normalement, ce sont sur leurs faiblesses que vous devez baser votre stratégie.

Votre boutique en ligne : votre stratégie marketing

Avant toute chose, vous devez créer votre boutique en ligne. Pour cela LWS vous propose différentes formule pour votre boutique e-commerce clés en main. Tout est compris et surtout simple d’utilisation. Vous n’avez plus qu’à vous concentrer sur votre business !

Vous voulez réussir dans le e-commerce et gagner de l’argent avec votre boutique en ligne. Alors, vous devez prévoir une stratégie marketing qui puisse véritablement générer des conversions. Vous aurez le choix entre :

Votre plan marketing devra mentionner des solutions publicitaires que vous choisirez. Il devra également préciser la politique de prix que vous allez mener, ainsi que les services et options que vous allez mettre en place au profit de votre clientèle.

Pour vous aider à avoir plus de conversions, vous devrez penser à des promesses marketing telles que de courts délais de livraison, les frais de port offerts, etc. Pour ce qui est des campagnes publicitaires, il faut qu’elles soient le plus innovantes possibles. N’hésitez pas à enregistrer de courtes et belles vidéos qui feront le buzz sur YouTube et sur les réseaux sociaux.

Le coût de toute cette stratégie marketing devra être mentionné dans le plan marketing.

Votre boutique en ligne : la structure de la société

Dans cette partie de votre business plan, vous devrez parler brièvement de l’organisation de vos ressource humaine dans l’atteinte des objectifs que vous vous êtes fixés. Et ceci, sans oublier de préciser les facteurs clés de succès que vous vous serez fixés.

Vous devez définir avec précision, les tâches et les responsabilités, les performances, etc.

Prévisions financières de votre Boutique en ligne

Ici, vous allez devoir abattre un gros travail. Si vous avez des personnes qui s’y connaissent mieux, n’hésitez pas à demander leur assistance. Quoi qu’il en soit, les prévisions financières doivent comporter :

  • Les prévisions triennales ou quinquennales de ventes
  • Le capital minimal nécessaire
  • Les disponibilités financières de l’entreprise

Nous vous donnons plus de détails dans la suite.

Un plan de besoin en capitaux

Dans ce plan, vous devez préciser vos besoins en capitaux. Il s’agit des coûts de création, des charges d’exploitations, etc. aussi bien durant la phase initiale que durant la phase de croissance de la boutique en ligne. Si vous découvrez que vos ressources personnelles ne sont pas à même de couvrir vos charges, vous pouvez envisager le recours à l’aide d’une institution financière ou d’un investisseur tiers.

Le budget prévisionnel

Il s’agit ici d’établir un tableau dans lequel vous mentionnez vos besoins financiers, vos capitaux propres, ainsi que les sources de financement que vous envisagez solliciter. Toutefois, il faudra que le pourcentage de couverture des besoins financiers par les capitaux propres soit important, surtout si votre activité nécessite d’importantes dépenses au début.

La rentabilité prévisionnelle

Dans cette section, vous devez créer une prévision financière triennale ou quinquennale. L’objectif de cette section est de donner un aperçu des chances de succès du projet sur le court et le moyen terme. Vous devrez donc faire des estimations de charges et de revenus.

Analyse des risques et des opportunités

Dès que toutes les informations que nous vous avons données jusqu’ici sont compilées, vous n’aurez plus qu’à procéder à une analyse des risques et des opportunités disponibles. Cela prouvera aux lecteurs de votre business plan que vous avez une bonne connaissance de votre environnement et des éléments qui pourraient influencer l’activité.

Veillez à ne pas dissimuler les risques pour donner l’impression que l’activité est dépourvue de tout risque. Tout investisseur sérieux sait qu’il n’y pas d’opportunité sans risque. Soyez donc honnête sur les risques sans exagérer.

Faites donc tout ceci et relisez votre document d’un trait pour en étudier de façon objective, la cohérence, la clarté et le caractère persuasif. Dès lors, votre site internet est prêt pour rentrer dans la cour des grands du web. Et pour vous aider dans la mise en place de votre boutique en ligne, rien de plus simple avec les services de LWS pour créer votre boutique e-commerce clés en main 👍

e commerce LWS

 

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